• <input id="weiug"><dd id="weiug"></dd></input>

    1. 
      
    2. <form id="weiug"><legend id="weiug"><option id="weiug"></option></legend></form>

          您当前所在的位置: 首页 > 新闻中心 > 铁投要闻
          单月货运量创新高!都拉物流公司交出亮眼“成绩单”
          日期:2022-05-07 10:07:36   字号:[ ]  [关闭] 视力?;ど?

          今年1至4月份,贵阳都拉营国际陆海通物流港累计到发货物13.2万吨。其中,4月货运量突破5万吨,创历史新高。

          今年以来,都拉物流公司认真贯彻落实新国发2号文件精神,紧紧围绕集团公司“十四五”发展目标,以“开局就是决战、起步就是冲刺”的奋进姿态,统筹发展和安全,有序推进各项工作,为完成全年各项目标任务打下了坚实基础。

          凝心聚力共谋发展。为实现全年目标,都拉物流公司党委早部署、早发力。年初组织召开了工作专题会议,围绕项目建设运营、资金筹措、风险防控、深化改革等方面研究谋划全年工作。组织召开公司党委成立大会,全面分析面临的形势任务,部署未来五年目标任务,为公司高质量发展注入了强劲动力。紧紧围绕年度目标任务,研究制定重点工作任务责任清单,明确责任领导、责任部门,细化工作措施,层层压实责任,逐级传导压力,实现党委班子成员全员营销。建立公司领导班子日调度会工作机制和生产经营月调度制度,加快推进各项重点工作落地落实,确保实现一季度“开门稳”。

          枢纽作用持续发力。持续优化运输方案,强化现场作业组织,提高货物周转效率,多措并举实现货运增量,创下单月发送货物5万吨的新纪录?;平拔锪?贸易”联动运营模式,通道运行规模与效率大幅提升。1月,首趟“湛江港—都拉物流港”黔粤货运列车顺利抵达,黔粤通道正式形成。4月,西部陆海新通道“贵阳都拉营—广西钦州港”专列进入常态化开行,截至目前累计开行20趟,发送货物1.86万吨。都拉物流港核心枢纽功能越发凸显。

          深化改革蹄疾步稳。持续深化改革目标,完善公司治理,优化决策体系,修订党委会、总经理办公会、董事会议事规则。扎实推进公司经理层成员任期制和契约化管理,制定《董事会向经理层授权管理制度》及授权清单,构建专业、规范、高效的决策运行体系。加快推动“三项制度”改革,充分体现绩效考核的激励与约束作用,有效提高公司职工工作积极性和主动性。深化改革步伐蹄疾步稳,各项改革全面发力并取得有效进展。

          抢抓机遇主动作为。多次组织召开会议对新国发2号文件进行传达学习,结合公司实际研究贯彻落实举措。牢牢把握新国发2号文件提出“支持广州港、深圳港、北部湾港在贵州设立无水港”等重大任务,积极申报生产服务型国家物流枢纽,主动参与搭建多式联运平台和贵州无水港建设?;浜瞎笱糇郾G9丶喙艹∷ㄉ枭瓯?,对接湛江港、北部湾港等港口建立都拉物流港集装箱提还箱点,为中欧班列、西部陆海新通道专列、黔粤专列等通道班(专)列常态化开行提供条件。

          接下来,都拉物流公司将乘势而上走好新的赶考之路,抢抓新国发2号文件重大机遇,深入拓展业务,加快项目建设进度,提升运营管理水平,充分发挥都拉物流港在西部陆海新通道上的重要枢纽节点作用,助力贵州物流通道建设、开放平台打造,加快推动无水港建设,为巩固提升贵州在西部陆海新通道中的地位贡献力量。

          国产精品特级毛片一区二区三区,三级网站视频在在线播放,成年美女黄网站色大片免费看,美女黄频视频大全免费的软件